Plan statégique 2007 - 2012

Analyse de l'environnement

Introduction

Maintenant que la mise en œuvre du plan stratégique quinquennal de la Ligue pour le bien-être de l’enfance du Canada (LBEC) a été achevée en 2006, le conseil d’administration a entamé le processus de renouvellement à l’automne 2005 afin de s’assurer que l’organisation dispose d’un cadre de travail adapté à ses priorités. Développé et adopté en 2006, ce nouveau plan stratégique formule les orientations et les activités de la LBEC de 2007 à 2012, catégorise nos responsabilités principales, soutient les divers comités à l’établissement de leurs objectifs et à l’atteinte de résultats et surtout, le plan identifie les engagements qui aideront la LBEC à réaliser sa vision.

L’un des aspects primordiaux du processus de renouvellement fut l’évaluation de la situation actuelle de la Ligue pour le bien-être de l’enfance du Canada par ses membres. Nos membres ont été appelés à identifier nos forces, nos faiblesses et les tendances importantes qui auront un impact au cours des cinq (5) prochaines années. En tant que personnes-ressources, leurs commentaires ont été essentiels pour déterminer l’orientation future de l’organisation.

Principales forces

En 2006, nous avons sollicité des commentaires pour discuter des forces de l’organisation afin d’aider la LBEC à mettre l’accent sur des priorités et pour s’assurer que la LBEC ait un impact positif pour ses membres. Voici un bref sommaire des forces identifiées :

• Portée nationale, leadership et coordination des enjeux relatifs aux enfants et aux jeunes.
• Source d’information sur les enjeux actuels et émergents relativement aux enfants et aux jeunes.
• Permet un accès et dissémine des résultats de recherche uniques ainsi que de la littérature clinique sur les enjeux relatifs aux enfants.
• Facilite le réseautage et l’établissement de relations entre les organisations, les communautés et le gouvernement.
• Organisme connu de défense des intérêts des enfants et des familles qui influence les politiques publiques.
• Groupe qui chapeaute un grand nombre de membres et qui intègre une représentation régionale.
• Reconnaissance du nom de l’organisation, particulièrement auprès du gouvernement fédéral.
• Membres très engagés avec forte représentation régionale.

Impact des tendances provinciales/territoriales

Les membres de la LBEC ont identifié les tendances majeures qui auraient un impact significatif sur l’orientation future de l’organisation. Après l’analyse de ces tendances, les membres ont identifié des actions prioritaires afin que la LBEC puisse développer son plan stratégique pour les cinq (5) prochaines années.

Politique et économie

• La LBEC devra étayer son rôle d’influence auprès du gouvernement fédéral pour renforcer les systèmes de soutien aux enfants, aux jeunes et aux familles.
• Le rôle de défense des intérêts nationaux de la LBEC doit aussi tenir compte des enjeux provinciaux, territoriaux et municipaux et s’assurer que tous les niveaux de gouvernement mettent l’accent sur des résultats positifs pour les enfants, les jeunes et les familles.
• La valeur des investissements nécessaires pour les systèmes de soutien à l’enfance, à la jeunesse et à la famille comparativement aux autres demandes d’investissements publics devra être clairement énoncée.
• Il faudra s’activer pour créer des liens avec le monde des affaires afin d’améliorer l’infrastructure sociale qui permet de soutenir la clientèle.

Les services

• Promouvoir le développement d’approches holistiques en mettant en lien le secteur de la santé, de l’éducation et des services sociaux.
• Prendre le rôle de leader pour promouvoir le changement vers des approches de services aux enfants, aux jeunes et aux familles qui soient intégrées et basées sur les besoins communautaires.
• Faciliter l’identification et l’adoption de meilleures pratiques, de normes et d’assurance de la qualité sur une base continue.
• Soutenir les communautés autochtones dans l’atteinte de leurs buts pour acquérir une autorité et la responsabilité des services pour les enfants, les jeunes et les familles.
• Accélérer la rechercher et la quête de mesures de résultats afin de soutenir la promotion de modèles efficaces d’intervention et d’imputabilité.
• Revoir les pratiques organisationnelles actuelles pour atteindre les objectifs souhaités.
• Aider les différentes juridictions à comprendre et à adopter des approches significatives en matière d’imputabilité.
• Promouvoir activement les activités de recherche et la dissémination des résultats portant sur les modèles efficaces d’intervention.
• Promouvoir les stratégies pour soutenir les agences à disséminer de l’information sur les services existants aux minorités visibles, à comprendre les autres cultures et à adapter les services afin de combler leurs besoins.

Démographie et société

• Solide défense des intérêts pour la protection et le bien-être des enfants à l’aide de cas significatifs.
• Informer le public de l’efficacité des services et des programmes d’intervention pouvant influencer le gouvernement à réinvestir.

Jeunesse

• Il existe des occasions pour augmenter le niveau d’engagement des jeunes, pour les aider à établir un rôle légitime et respectable au sein de la société et pour les aider à gérer leur transition vers l’âge adulte.
• Soutenir le développement de programmes qui suscitent de l’espoir pour les Autochtones, qui font état de leurs aspirations et qui leur permettent d’acquérir les habiletés et les ressources pour être autosuffisants.
• Maintenir à jour une campagne de sensibilisation qui met l’accent sur les faits concernant l’état des jeunes, leur vulnérabilité et leurs besoins en termes de développement.

Technologies

• Les organisations de services à l’enfance et à la famille devront accueillir les développements technologiques dans le cadre de la livraison de services.
• Se fier de plus en plus aux technologies pour livrer des services à l’aide d’une variété d’applications telles que : évaluations et interventions informatisées, pharmacologie, génétique et télédétection.
• Gestion de nouvelles informations, idées et connaissances afin de s’assurer que les organisations respectent les principes d’éthique.
• S’assurer que les principes et les pratiques de base en matière de développement humain soient utilisés pour évaluer les implications des nouvelles technologies et de la science.
• Augmenter les investissements en technologie, en recherche et en gestion des connaissances pour le développement de services à l’enfance et à la famille.
• S’assurer que tous les jeunes ont accès aux connaissances et au soutien pour utiliser les nouvelles technologies et qu’ils participent entièrement à une société instruite.
• Soutenir le développement des protections appropriées pour s’assurer que les jeunes ne soient pas victimes d’exploitation via les nouvelles technologies de l’information.

Commentaires d’organismes non-membres

Il est important pour nous de solliciter davantage d’informations et d’idées sur les jeunes vulnérables. Des organisations non-membres ont également été consultées à divers niveaux du processus. Les connaissances et la compréhension de la LBEC par des organisations non-membres variaient :

• Plusieurs répondants ont identifié les motifs pour lesquels ils ne sont pas membres, incluant les coûts versus les avantages d’être membre de la LBEC.
• Faire le lien entre les priorités établies par la LBEC et les priorités des organisations non-membres est un facteur important pour solliciter de nouveaux membres.

L’un des aspects importants soulevés était la quantité de perceptions des avantages d’être membre de la LBEC :

• Forum national pour l’éducation et la formation.
• Voix nationale pour les politiques et les questions de défense des intérêts.
• Occasion d’aller au-delà des enjeux provinciaux et territoriaux.
• Occasions de réseautage pancanadien.
• Accès à de l’information sur les enjeux actuels, les tendances en matière de livraison de services, les meilleures pratiques, les mesures d’évaluation et la recherche.

Les commentaires des organisations non-membres nous aideront à développer nos actions prioritaires et nos relations avec les organisations hors de notre réseau de membres et nous aideront à réfléchir sur la façon dont la LBEC pourra servir davantage à d’autres groupes dans les secteurs que nous côtoyons.

Conclusion

L’analyse de l’environnement par les membres et les non-membres a permis de colliger des informations vitales et essentielles sur les succès passés de la LBEC et cette analyse nous a également permis de relever les sphères où nous devrons mettre l’accent à l’avenir. Les membres ont identifié plusieurs forces ainsi que le rôle que joue la LBEC en matière d’enjeux sociaux d’importance. Les défis rencontrés par les organisations de services à l’enfance et à la famille au Canada sont complexes et les membres continueront à faire appel à la LBEC pour du soutien grâce à son leadership au plan national.

En novembre 2006, suite au processus de renouvellement qui s’est étalé sur une période d’un an, le conseil d’administration de la Ligue pour le bien-être de l’enfance du Canada a adopté son nouveau plan stratégique pour 2007-2012. Les nouvelles valeurs directrices, les objectifs et les actions prioritaires orienteront la LBEC au cours des cinq (5) prochaines années dans notre quête d’amélioration de la qualité de vie des enfants, des jeunes et des familles canadiennes vulnérables. Le plan stratégique complet est disponible pour téléchargement, ainsi qu’un sommaire d’une page qui permet d’avoir une vue d’ensemble du plan quinquennal.

Plan stratéque pour 2007 - 2012 (en anglais)

Sommaire 1 page du plan stratégique (en français)